CHANGJI
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企业文化

企业使命

我们的“核心竞争力在哪里”

我们对
客户的态度

01

我们为客户提供的是生活方式而不是房子,我们所有的产品都以尊重客户的生活体验为指导原则,当成本与生活体验有冲突时,成本让步;当审美与客户的生活体验有冲突时,审美让步;当进度与客户的生活体验冲突时,进度让步。

我们在制定产品设计和产品配置标准之时,会真切实际的考虑到客户的居住需求和生活需求,以使用者的心态去考量房子的设计,既不追求建筑审美至上的理念,也不追求企业利润至上的原则。

我们的产品,每个房间都要求和阳光发生交互,地下室和保姆间也必须能够采光、通风,我们将功能房和卧室的比例做到了超过1:1,为了寻求赏景的最佳角度,我们带着无人机去实地勘测。我们认为只有做到了这些,我们所追求的,自然就能够实现了

02

我们要在项目所在区域做出比周边竞品更具竞争优势的作品。我们能准确定位项目的整体运营计划,在项目启动前做到定位设计前置、招标前置、团队组建前置、规划报批前置,通过标准化的交房品质与优质的物业服务,在新项目首次开盘实现60%以上的去化率。

我们关注的是客户的生活,每一天都能健康而又丰富。

我们做
什么样的事情

我们以什么
为判断绩效的依据

03

我们站在公司大局的高度设定绩效目标。我们把结果作为绩效评定的最终依据,也会关注过程指标。

我们对员工的要求,是看到目标后动用一切可动用的资源,凭借自己最大的努力,甩开膀子加油去干。我们反对畏首畏尾、瞻前顾后的行为,事情既然做了,那就要付出百分百的努力,只有这样,才会收获好的结果。

04

我们的管理原则是通过制度与流程管控风险,公正、公平、公开。通过体系化思维去举一反三,解决管理过程中出现的问题,对于出现的问题,善于总结成案例,并推广为企业文化原则,同时通过优化制度或流程避免问题的再次发生。不去考验人的责任心、职业操守与记忆力,而是通过管理机制解决与规范化操作去实现,书面操作大于口头操作。

我们的
管理原则是什么

我们以什么
为判断行为对错的标准

05

我们对于行为对错的判断依据是,在不违反国家法律法规的前提下,是否站在公司利益的角度去考虑。当行为与公司的制度、流程、原则甚至常识冲突时,我们需要判断这种行为背后的逻辑。

这种思维方式的判断逻辑是什么?如果不这么做公司会损失什么?或者不这么做公司今天会受益但未来会损失什么?这种行为放在可预见的时间维度,做与不做对公司总体的收益或者损失是什么?

我们鼓励员工为长基负责的理念。

06

我们对长基人的定义有六个重要因素:充满情怀与骄傲;产品主义;学习敏感性;主动担当;规范化意识;专业化。

充满情怀与骄傲:
是指具备内驱力想把所负责事情做到最好,这个最好是指在河南、在郑州这个区域中和友商相比做到最好;对于自己所从事的专业有不服输的精神,当发现有同行做的比自己更好的时候会发自内心感到不服甚至有羞耻感,并因此会马上付诸于行动去赶超。绝不会基于同行是大牌公司或其他原因对自己所处的劣势地位麻木或自我安慰。要拥有传教士心理,发自内心希望将自己的成就、作品、经验以及管理思维分享给其他人,希望他人复制,对于所有改进与创新愿意在公司内部说服所有上下游专业和上下级领导去实施,愿意总结提炼并通过销售说辞将所在专业的优秀成就传达给客户。

产品主义:
要不断追求产品体验的提升,从营销、物业、工程、材料、设计等各自角度对产品提出建议与改进方案。对于提升用户体验的产品,要想尽一切办法去实现。这种努力包括:尽力在设计阶段精益求精,妥善安排施工方案,合理控制实施成本。对产品的改进抱着开放的心态,不会因为增加工作量而抗拒提升。

学习敏感性:
各专业都愿意自发去考察本地外地优秀项目,通过考察学习善于总结优秀背后的原因与逻辑。作为本专业的经验愿意马上深入学习并改进,作为兄弟专业的经验愿意主动分享并配合兄弟专业的改进动作;对所在专业新的专业知识、管理理论与方法具有敏感性,主动愿意通过同行、供应商或行业培训等途径进行行业交流,了解所在专业的最新动态;对于新材料、新工艺、新方法、新技术保持敏感,并在深入研究可行性后愿意将之应用

主动担当:
工作任务的完成需要各个岗位的成员互相配合,互相监督。一个互相配合的任务未完成,公司会认为互相配合的双方全部绩效不合格,但是在这个过程中不断推进工作并为之不断主动协调的一方会承担更小的责任。这种不断推进和不断协调包括主动承担非本专业的工作行为,包括公司例会上提出呐喊、主动组织协调会、主动发起联系函等行为。

规范化意识:
规范化意识包括尊重公司审批流程、尊重公司授权体系、尊重公司规章制度。在目前阶段,规范化意识最重要的是书面意识、补救意识和法律意识。公司的规范化管理要与灵活性与效率做到统一。

专业化与用心:
我们对专业化与用心的要求是主动思考、主动干涉,精通但不局限于所在专业的专业知识。在日常工作中,要善于思考目前工作的不足,对所在工作的不足保持敏感,并愿意为之进行优化与改进。以上六个维度是我们对长基员工的基本定位,是我们在招聘新员工时的考察标准,同时也是我们在淘汰落后员工时的反向依据。我们对于高层管理人员的要求更偏重于充满情怀与骄傲、产品主义和学习敏感性;对于中层管理人员的要求体现在学习敏感性、主动担当和规范化意识,中层是承上启下的工作,正确的工作方法论更为重要;对于基层员工的要求体现在主动担当、规范化意识和专业化,这是基本职业素养。同时,下一等级的员工具备了上一等级员工的基本能力要求时,他们会更容易进入后备干部队伍,也会获得更多的成长。




我们用
什么样的人